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與世矚目 被海外媒體報道
製造業的強弱取決於日本人的智慧。很多人都說自己公司製造業的成功的重要因素是技術原因，我認為滿足員工需求是至關重要的。
對於很多企業認為，將自動化和人工智能以及物聯網結合起來，來實現社會5.0體系是很重要的。但是位於革命中心位置的大型企業來說最重要的是為這一目標兒努力工作的員工。長期以來日本企業以高質量標準的設定為榮，沐足這些條件則需要強有力的平等的勞動力就業環境。這是YSK公司的經驗，該公司總裁石川直人將這一點作為有限事項，并取得了成果。“我們可以說，我們產品的質量來源於人力資源的平等”。
我們可以通過滿足員工的需求，向客戶傳達信息。石川先生這樣說“與許多的西方國家相比，日本仍然遠遠落後於許多西方國家，因為許多西方國家的女性都有機會從事男性主導的行業或更大的管理職位。YSK專注于工業部件，如軸和螺絲，在這一領域已發揮重要作用56年。該公司現在將經驗與創新相結合，利用目前機器人的趨勢，以及隨後對精密產品日益增長的需求。另一個成功的策略是在中國建立夥伴關係，以應對底層本競爭對手的挑戰。YSK確保我們獨特的質量承諾，並以其以人為本的方法確保我們領先于競爭對手一步。
許多地區的競爭對手複製日本的製造工藝，但質量較低，而YSK一直保持其在軸心製造領域的領先地位，向世界提供高質量的產品。
YSK是一家成立於50年前的小公司，該公司目前仍在與線性運動技術領域中最大的公司進行合作。其中的秘訣是什麼？容易使用。為那些裝配YSK軸的人提供便捷性是至關重要的。
該公司總裁Naoto Ishikawa解釋說，這是通過“利用材料及加工的精確公差，并將其一致的應用到所有的軸上”來實現的。
關於面對日本有充分依據的人口問題（人口老齡化導致勞動力數量下降），Ishikawa先生有一個明確的解決方案：”在YSK，我們正在考慮一個問題，在男性主導商業的日本，女性如何為改變思維和做事方式為勞動人口問題作出貢獻“。
與此同時，Monozukuri的概念對於保持該公司日本和泰國現有工廠的高質量生產是十分重要的。
Ishikawa先生說，員工“應該考慮，客戶會如何評價我們的產品，我們需要開發什麼樣的產品才會更好的服務客戶。”
雖然新冠肺炎疫情影響了YSK的國際戰略，但該公司仍然承諾繼續以客戶負擔的起的價格生產高質量的軸，並與一家中國公司成立合資企業。對Ishikawa先生來說，關鍵是確保全球“行業領袖”都是用YSK的滑動軸。
然而，員工滿意度也同樣重要。為此，Ishikawa先生希望有一天能建立一個新的公司總部，讓YSK的員工感到自豪。
“我們告訴我們的員工，無論是在日本還是在泰國，都要為執行Monozukuri而感到自豪，這是製造工藝的基石。”