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世界が注目するYSK 海外のメディアにも取り上げられました。
ものづくりの強さは、日本人の機知にかかっています。多くの人がテクノロジーが当社の製造の成功の重要な要素であると言っていますが、私は従業員のニーズを満たすことが不可欠であると信じています。
多くの企業にとって、自動化と人工知能およびモノのインターネットを組み合わせることで、Society 5.0 などの技術統合目標に向けて取り組むことが重要です。
しかし、この革命の中心にいる大手企業にとって最も重要な要素は、それを実現するために働く人々です。
日本企業は長い間、高い品質基準を設定することに誇りを持っており、それらを満たすためには強力で平等な労働力が必要です。 これは、石川直人社長がこれを優先事項とし、成果を上げているエンジニアリング会社 YSK
の経験です。 私たちの製品の品質は、人材の平等に等しいと言えます。
当社は従業員とそのニーズに対応しているため、従業員は仕事を通じてそれをお客様に伝えることができます。石川氏は次のように述べています。「女性が男性優位の産業やより大きな管理職に就く機会を得た多くの西側諸国と比較して、日本はまだかなり遅れています」と石川氏は付け加えた。
YSK
は、シャフトやねじなどの工業用部品を専門としており、56年間この分野で重要な役割を果たしてきました。同社は現在、その経験とイノベーションを組み合わせて、ロボット工学への現在の傾向と、その後の精密製品の需要の高まりを利用しています。もう
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つの成功した戦術は、低コストのライバルの挑戦に対抗するために中国でパートナーシップを構築することです。 YSK
は、品質への独特のコミットメントを確実に取り入れ、その人材ベースのアプローチにより、競合他社の一歩先を行くことを保証します。
多くの地域の競合他社が日本の製造プロセスを低品質で複製する中、YSK はシャフト製造のリーダーとしての地位を維持し、高品質の製品を世界に提供しています。
50年以上前に設立された小さな会社であるYSK は、今でもリニア モーション テクノロジー分野の最大手企業と提携しています。 秘密？ 使いやすさ。
YSK シャフトを組み立てる作業者にとって、快適さを実現することは非常に重要です。
同社の石川直人社長が説明するように、これは「材料の正確な公差を利用し、それをすべてのシャフトに一貫して適用する」ことによって行われます。
十分に立証されている日本の人口統計学的問題（人口の高齢化により労働人口が減少している）に立ち向かうことに関して、石川氏は明確な解決策を持っています。 ビジネスが男性優位である日本で物事を行うことです。
同時に、モノづくりの考え方は、日本とタイの既存の工場で高い品質を維持するために不可欠です。
石川さんいわく、「自分たちの商品がお客様にどう評価されるかを考え、ユーザーに評価されるように開発する必要がある」とのこと。
COVID-19 は YSK の国際戦略に影響を与えましたが、YSK は手頃な価格で高品質のシャフトを製造し続けることと、中国企業との合弁事業を開始することの両方を約束しました。
石川氏にとって重要なのは、世界中の「業界のリーダー」がYSKのスライドシャフトを採用していることを確認することです。
ただし、従業員の満足度も同様に重要です。 そのために石川さんは、いつの日かYSK社員が誇りに思える新本社を建設したいと考えています。
「私たちは、日本でもタイでも、製造プロセスの基盤であるモノづくりを誇りに思うように従業員に伝えています。」