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与世瞩目 被海外媒体报道
制造业的强弱取决于日本人的智慧。很多人都说自己公司制造业的成功的重要因素是技术原因，我认为满足员工需求是至关重要的。
对于很多的企业认为，将自动化和人工智能以及物联网组合起来，来实现社会5.0体系是很重要的。但是位于革命中心位置的大型企业来说最重要的是为实现这一目标而努力工作的员工。长期以来日本企业以高质量标准的设定为荣，满足这些的条件则需要强有力的平等的劳动力就业环境。这是 YSK 公司的经验，该公司总裁石川直人将这一点作为优先事项，并取得了成果。 “我们可以说，我们产品的质量来源于人力资源的平等。
我们可以通过满足员工的需求，向客户传达信息。石川先生这样说“与许多西方国家相比，日本仍然远远落后于许多西方国家，因为许多西方国家的女性都有机会从事男性主导的行业或更大的管理职位。 YSK 专注于工业部件，如轴和螺钉，在这一领域已发挥了重要作用 56 年。 该公司现在将经验与创新相结合，利用目前机器人的趋势，以及随后对精密产品日益增长的需求。 另一个成功的策略是在中国建立伙伴关系，以应对低成本竞争对手的挑战。 YSK 确保我们独特的质量承诺，并以其以人为本的方法确保我们领先于竞争对手一步。
许多地区的竞争对手复制日本的制造工艺，但质量较低，而YSK一直保持其在轴心制造领域的领先地位，向世界提供高质量的产品。
YSK是一家成立于50多年前的小公司，该公司目前仍在与线性运动技术领域中最大的公司进行合作。其中的秘诀是什么？容易使用。为那些装配YSK轴的人提供便捷性是至关重要的。
该公司总裁Naoto Ishikawa解释说，这是通过“利用材料及加工的精确公差，并将其一致地应用到所有轴上”来实现的。
关于面对日本有充分依据的人口问题（人口老龄化导致劳动力数量下降），Ishikawa先生有一个明确的解决方案：“在YSK，我们正在思考一个问题，在男性主导商业的日本，女性如何为改变思维和做事方式为劳动人口问题做出贡献。”
与此同时，monozukuri的概念对于保持该公司日本和泰国现有工厂的高质量生产是十分重要的。
Ishikawa先生说，员工“应该考虑，客户会如何评价我们的产品，我们需要开发什么样的产品才会更好的服务客户。”
虽然新冠肺炎疫情影响了YSK的国际战略，但该公司仍然承诺继续以客户负担得起的价格生产高质量的轴，并与一家中国公司成立合资企业。对Ishikawa先生来说，关键是确保全球“行业领袖”都使用YSK的滑动轴。
然而，员工满意度也同样重要。为此，Ishikawa先生希望有一天能建立一个新的公司总部，让YSK的员工感到自豪。
“我们告诉我们的工人，无论是在日本还是泰国，都要为执行monozukuri而感到自豪，这是制造工艺的基石。”